一個人的性格，能從他的言語中聽出來，記者聯(lián)系采訪時，電話那頭的馬鞍山石溪野水泥有限責(zé)任公司（以下簡稱石溪野水泥）常務(wù)副總經(jīng)理畢家明笑聲爽朗；一個人的品質(zhì)，能從他的舉手投足中看出來，穿著工作服的畢家明果斷干練。

“干企業(yè)，就是要踏踏實(shí)實(shí)?！辈稍L中，畢家明談得最多的是如何把企業(yè)做得更好。

時間回溯到2019年，石溪野水泥生產(chǎn)經(jīng)營困難重重：一夜之間，公司便因資金短缺而陷入停產(chǎn)狀態(tài)，停產(chǎn)時間長達(dá)3個月之久，經(jīng)濟(jì)損失慘重，外部市場丟失。

為了破解瀕臨破產(chǎn)的困局，石溪野水泥董事擴(kuò)大會議決定進(jìn)行經(jīng)營性重組，邀請馬鞍山市眾志貿(mào)易發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理畢家明加盟公司，并主持公司全面工作。

“因?yàn)闃I(yè)務(wù)合作關(guān)系，我對石溪野水泥的困難十分了解，明白這絕不是個美差事。但正是因?yàn)橛兄鴰资甑暮献鞲星椋乙膊蝗绦男涫峙杂^?！?020年初，畢家明被委任為馬鞍山石溪野水泥有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)重組后公司的大大小小事務(wù)。

重組前的石溪野水泥負(fù)債累累，人心渙散，市場信譽(yù)度跌至谷底?！按蜩F還需自身硬。”畢家明決定先從公司自身管理建設(shè)上抓起，對公司進(jìn)行了一番徹徹底底的“整改翻修”。

多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)讓畢家明深刻認(rèn)識到，要想打贏這場翻身仗，首先要解決的是人的問題。石溪野水泥長期以來人員冗雜，不僅耗費(fèi)了公司有限的資源，更帶來了許多負(fù)面消極因素，“一個人干，三個人看”的局面必須終結(jié)。面對當(dāng)時公司機(jī)構(gòu)冗亂、職責(zé)不明、分工混亂的問題，畢家明同其他高層管理者們果斷將此前設(shè)立的部門撤銷，重新調(diào)整組織機(jī)構(gòu)及人員，搭建公司基礎(chǔ)框架，為公司的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

隨著一系列人事政策出臺，公司的人員得以優(yōu)化，分工得以明確。廣大員工看到了新一屆管理層重振企業(yè)的堅(jiān)定決心，大家重新煥發(fā)斗志，擰成一股繩，朝著公司制定的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

“沒有人會站在原地等你！”這句話在水泥行業(yè)體現(xiàn)得更為明顯。長期以來因資金短缺、產(chǎn)品成本等問題，石溪野水泥的生產(chǎn)進(jìn)度跟不上市場需求，一度造成市場丟失。

跑市場、拉客戶，尋找資金、尋求合作伙伴……畢家明清醒地認(rèn)識到，只有重新打開公司的銷售市場，才能為公司帶來源源不斷的資金，償還現(xiàn)有債務(wù)，提高員工收入。

思路打開，行動落實(shí)。今年春節(jié)一過，畢家明就帶著銷售團(tuán)隊(duì)先后奔赴上海、蘇州、杭州等地，拜訪了一家又一家企業(yè)，最終達(dá)成了一批合作意向。

三年的苦苦經(jīng)營，讓一度瀕臨破產(chǎn)的石溪野水泥邁入了良性發(fā)展的軌道。2022年底，在市、區(qū)政府以及相關(guān)部門的大力支持下，影響公司發(fā)展的歷史遺留問題也得到解決，公司上下擼起袖子加油干的勁頭更足了。畢家明和公司管理層謀劃著，等市場開拓得更大一些，技術(shù)改造提升項(xiàng)目也將上馬。屆時，公司的發(fā)展將再上一個新臺階……

記者 余萍