黨的十八大以來(lái)，中國(guó)十七冶黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，賡續(xù)黨百年奮斗的初心使命，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面深化體制機(jī)制改革，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持“做世界一流冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍先鋒隊(duì)、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者排頭兵，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)黨建質(zhì)量全方位提升、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)、服務(wù)大局堅(jiān)強(qiáng)有力、改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力、業(yè)務(wù)布局日益完善、市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、品牌影響力顯著提升，為“五型五礦”“五大行動(dòng)計(jì)劃”“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí)落細(xì)奠定了良好發(fā)展基礎(chǔ)。

從2013年到2021年，公司新簽合同額增長(zhǎng)9.6倍，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)4.3倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)3.9倍，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)3.9倍，人均創(chuàng)利增長(zhǎng)3.6倍，保持了高質(zhì)量穩(wěn)健快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。2022年上半年，新簽合同額、營(yíng)收、利潤(rùn)三大指標(biāo)比去年同期分別增長(zhǎng)24%、26%、19%以上，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。

突出改革創(chuàng)新 奮進(jìn)一流目標(biāo)

中國(guó)十七冶從組織架構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、品牌鍛造、能力提升等關(guān)鍵維度打開(kāi)突破口，全力推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)活力，全面向產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、效率優(yōu)先的世界一流企業(yè)闊步奮進(jìn)。

做好改革重組的“加減法”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。公司黨委從“一轉(zhuǎn)一拆一分”到果斷化解冶金產(chǎn)能，推動(dòng)煉鋼精煉“國(guó)家隊(duì)”品牌再升級(jí)，新劃出管廊分公司重點(diǎn)開(kāi)拓管廊業(yè)務(wù)，成為創(chuàng)效過(guò)億的“生力軍”。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域布局多家市場(chǎng)開(kāi)拓型平臺(tái)公司；成立西北副中心，新成立華南、華中和北方等分公司，將業(yè)績(jī)好的陜西分公司、中原分公司等平臺(tái)實(shí)體化；成立投資管理分公司，強(qiáng)化投融資帶動(dòng)高品質(zhì)建造；重組規(guī)模較小、資源利用效率不高的二級(jí)公司，把優(yōu)勢(shì)資源集中到主責(zé)主業(yè)上，做強(qiáng)做優(yōu)拳頭產(chǎn)品，提高管理效益。公司形成了安徽、西北、山東、河南、江浙滬、京津冀市場(chǎng)基本盤(pán)，六大百億級(jí)區(qū)域奠定了十七冶千億市場(chǎng)戰(zhàn)略根基。同時(shí)公司將資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，打造了一批營(yíng)業(yè)收入超50億元的二級(jí)公司，并向百億級(jí)企業(yè)邁進(jìn)，有力支撐了十七冶高質(zhì)量發(fā)展。

搶抓國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”改革契機(jī)，加快機(jī)制轉(zhuǎn)換，釋放改革紅利。完善“三重一大”決策機(jī)制，健全運(yùn)轉(zhuǎn)高效的法人治理結(jié)構(gòu)，明確細(xì)化黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)各治理主體的權(quán)責(zé)職責(zé)、決策流程、事項(xiàng)權(quán)限，規(guī)范行權(quán)內(nèi)容和履職方式。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制相結(jié)合，倡導(dǎo)“相馬”“賽馬”選拔任用導(dǎo)向，推行任期制和契約化管理，設(shè)置對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、跑贏市場(chǎng)、優(yōu)于同行的挑戰(zhàn)目標(biāo)，以“高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力、高激勵(lì)”推動(dòng)經(jīng)理層成員“起跳摸高”。制定并實(shí)施項(xiàng)目模擬年薪制，將績(jī)效年薪及績(jī)效工資與創(chuàng)效水平、在崗員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目人均收入水平充分掛鉤，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)烈正相關(guān)，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽正向激勵(lì)手段，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。2022年6月，公司各項(xiàng)改革任務(wù)全面完成，公司中層干部中60、70、80后約各占三分之一，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，上半年在崗員工勞動(dòng)生產(chǎn)率超550萬(wàn)元/人，位居中冶前列。

以提升領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，全力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。從思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育等多維度強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，自上而下全面推行“24小時(shí)工作法”，對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行具體化、目標(biāo)化和責(zé)任化，層層改進(jìn)工作作風(fēng)，牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)層這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的執(zhí)行力建設(shè)。目前形成了以“七種能力”提升為引領(lǐng)，以“項(xiàng)目管理提升年”為主線，強(qiáng)基礎(chǔ)、筑底板、提效能，重點(diǎn)推進(jìn)履約管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管理、安全管控、商務(wù)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)隊(duì)伍能力提升，以在中冶集團(tuán)施工子企業(yè)中排名末尾的員工數(shù)量創(chuàng)造了綜合實(shí)力穩(wěn)居前列的發(fā)展業(yè)績(jī)。

舞好市場(chǎng)龍頭 夯實(shí)經(jīng)濟(jì)大盤(pán)

中國(guó)十七冶按照“1+3+3”市場(chǎng)布局要求，打造“安徽區(qū)域、江浙滬區(qū)域、京津冀區(qū)域、山東區(qū)域、中原華中區(qū)域、西北區(qū)域”六大百億基本盤(pán)，形成最可靠、最穩(wěn)定的市場(chǎng)訂單來(lái)源，為公司持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展和千億市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。自2020年以來(lái)，新簽合同額連續(xù)沖刺千億賽道，營(yíng)業(yè)收入連續(xù)跨上300億、400億臺(tái)階，順利實(shí)現(xiàn)“83121”目標(biāo)，成功開(kāi)啟“152315”發(fā)展新征程。

堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，精兵強(qiáng)將奮力創(chuàng)市場(chǎng)”，以“532”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和“422111”產(chǎn)品定位優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在深耕區(qū)域市場(chǎng)和精準(zhǔn)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定“一體兩翼、東擴(kuò)南進(jìn)，國(guó)內(nèi)海外、協(xié)調(diào)發(fā)展”和重點(diǎn)向全國(guó)GDP前十強(qiáng)省市進(jìn)軍的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，聚焦核心主業(yè)、核心區(qū)域、核心客戶、核心項(xiàng)目，緊盯新區(qū)域、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新模式，深入貫徹中冶集團(tuán)“大環(huán)境、大客戶、大項(xiàng)目”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要求，市場(chǎng)方向集中在政府、基本建設(shè)、國(guó)企等“高大新綜”項(xiàng)目。目前，新簽訂單中政府、央企、國(guó)企等項(xiàng)目占比95%以上，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)定推進(jìn)“板塊公司區(qū)域化、區(qū)域公司實(shí)體化、實(shí)體公司屬地化”，深耕屬地滾動(dòng)發(fā)展。在基本盤(pán)成立區(qū)域市場(chǎng)型分公司，發(fā)揮專業(yè)板塊公司的建設(shè)實(shí)力，打造品牌項(xiàng)目、示范項(xiàng)目，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)；以“夯實(shí)根基、打造精品、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)足發(fā)展”為目標(biāo)，推動(dòng)形成業(yè)務(wù)實(shí)體化、市場(chǎng)本地化、人才屬地化的實(shí)體公司，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。專業(yè)板塊深入挖掘特色品牌在區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)值亮點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿Γ哑放苾?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施集約化管理，在百億“經(jīng)濟(jì)大盤(pán)”中構(gòu)建“責(zé)任田”、做深做透板塊市場(chǎng)“基本盤(pán)”。西北公司、山東分公司、住建分公司、房屋分公司先后突破年度百億訂單，“根據(jù)地”建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)持續(xù)夯實(shí)穩(wěn)固。

樹(shù)立以客戶為中心的價(jià)值導(dǎo)向，加大核心客戶、戰(zhàn)略客戶的營(yíng)銷力度。建立了大客戶維護(hù)機(jī)制和客戶維護(hù)檔，聚焦海螺集團(tuán)、寶武集團(tuán)等重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶，及時(shí)把握客戶關(guān)注點(diǎn)，構(gòu)建起長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。在公司董事會(huì)、董事長(zhǎng)專題會(huì)、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、二級(jí)公司四個(gè)層級(jí)把關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，承攬了海螺集團(tuán)國(guó)內(nèi)及海外多個(gè)項(xiàng)目；在承建湛鋼、馬鋼、福建羅源等重點(diǎn)煉鋼項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，攬獲寶武集團(tuán)寶山楊行湄浦路智慧制造研發(fā)總部產(chǎn)業(yè)園、寶武安徽總部首發(fā)項(xiàng)目等非鋼優(yōu)質(zhì)工程，拓寬了合作領(lǐng)域。2022上半年，公司大客戶貢獻(xiàn)合同額占比61.97%。

高質(zhì)高效履約 樹(shù)立品牌形象

中國(guó)十七冶以?shī)^發(fā)建設(shè)品牌效應(yīng)突出的EPC工程總承包業(yè)務(wù)為核心，“投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期工程服務(wù)商”為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化穿透管理和“大后臺(tái)”支撐作用，全面運(yùn)用“組織管理集約化、工程管理專業(yè)化、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理市場(chǎng)化”為核心的管理方法和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技強(qiáng)企的“硬”標(biāo)尺，建設(shè)樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程，以高效優(yōu)質(zhì)履約一批重特大項(xiàng)目，打造一流品牌。

做煉鋼精煉“國(guó)家隊(duì)”，培育以高等級(jí)道路、市政交通設(shè)施及綜合管廊工程、裝配式建筑工程、高端房建、體育場(chǎng)館、醫(yī)療教育為主的非鋼優(yōu)勢(shì)品牌業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)做大EPC工程業(yè)務(wù)，打造最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期工程服務(wù)商”。打造“中冶管廊品牌”，承建了以全國(guó)最大的西安城市地下管廊工程為代表的一批管廊項(xiàng)目；以“中冶路橋品牌”建設(shè)了G30高速蘭州清忠段；上海、鄭州、深圳、南京、北京等區(qū)域的保障房建設(shè)為進(jìn)軍中心城市闖出新路徑；蘭州奧體中心創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)大型奧體中心建設(shè)速度之最、國(guó)內(nèi)奧體中心所有工程均由一家單位獨(dú)立完成的新紀(jì)錄，其典型案例上報(bào)至國(guó)務(wù)院；保定保障房項(xiàng)目是中冶集團(tuán)首個(gè)以ABO模式簽約的項(xiàng)目，并連續(xù)滾動(dòng)獲取二三期及市政路網(wǎng)項(xiàng)目。如今，已經(jīng)建成了全國(guó)最大煉鋼工程、中國(guó)陸路沿邊口岸最大國(guó)門(mén)項(xiàng)目、中國(guó)科考站南極泰山站、毛塔第一路、科威特大學(xué)城、吉隆坡超高層鉑金酒店、全國(guó)首座人體博物館等一批具有國(guó)內(nèi)外重大影響力的項(xiàng)目，企業(yè)品牌美譽(yù)度和影響力得到進(jìn)一步提升。

推進(jìn)“一級(jí)管理、兩層機(jī)制”的項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)，嚴(yán)管理、強(qiáng)履約、創(chuàng)品牌，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。按照“一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考評(píng)”，共同打造項(xiàng)目管理的中樞指揮系統(tǒng)、協(xié)調(diào)保障中心、監(jiān)管和服務(wù)平臺(tái)，充分縮小不同板塊、不同區(qū)域、不同規(guī)模項(xiàng)目間的管理落差，提升設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)全流程、全生命周期創(chuàng)效能力。深入開(kāi)展紅黃牌預(yù)警監(jiān)管、“抓大補(bǔ)強(qiáng)”“樣板引路”工作，全面應(yīng)用“BIM+智慧工地平臺(tái)”，實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、綠色化管理，達(dá)到高品質(zhì)高精度的建造要求和高效率的履約目標(biāo)，客戶滿意度92%以上，連續(xù)獲得中施協(xié)AAA級(jí)信用評(píng)價(jià)。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，建設(shè)“數(shù)字十七冶”。以完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的著力點(diǎn)，推動(dòng)智力資源向?qū)I(yè)化崗位和科研生產(chǎn)一線流動(dòng)集聚，打通科技成果轉(zhuǎn)化生效的最后“一公里”。通過(guò)涵蓋企業(yè)數(shù)字化管理、組織機(jī)制、管理方式等治理變革，強(qiáng)化全流程智慧管控，推動(dòng)企業(yè)向“數(shù)字化”管理轉(zhuǎn)變。獲得了“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”等諸多榮譽(yù)，取得了“三特三甲”資質(zhì)，位居2021安徽省高新技術(shù)企業(yè)百?gòu)?qiáng)第3名，累計(jì)有效授權(quán)專利4275件，其中發(fā)明專利840件，位列2020年中國(guó)企業(yè)專利實(shí)力500強(qiáng)第121位，是安徽省首家、全國(guó)建筑業(yè)首批通過(guò)“兩化融合”管理體系評(píng)定，安徽省首個(gè)通過(guò)兩化融合管理體系A(chǔ)AA級(jí)評(píng)定的企業(yè)。

堅(jiān)持黨建領(lǐng)航 聚力中心大局

中國(guó)十七冶黨委首先從頂層設(shè)計(jì)上把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)組織“內(nèi)嵌”作用“融入”， 充分發(fā)揮國(guó)企黨建和公司治理兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)思想政治工作將學(xué)習(xí)貫徹不斷引向深入，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，提高了國(guó)有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，不斷提高政治領(lǐng)悟力執(zhí)行力。建立落實(shí)“第一議題”機(jī)制，把“兩個(gè)維護(hù)”變?yōu)榭蓹z驗(yàn)可度量的剛性約束。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，組織開(kāi)展專題宣講、主題讀書(shū)班、慶祝建黨100周年系列活動(dòng)暨表彰大會(huì)、“大干100天”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入400億元”勞動(dòng)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員干部不斷把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和工作實(shí)績(jī)，助力公司營(yíng)收從2013年的90多億連續(xù)跨上300億、400億臺(tái)階，2022年上半年超250億元。

黨的建設(shè)根基在基層、重心在基層、活力在基層。公司黨委發(fā)揚(yáng)“把支部建在項(xiàng)目上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照“四同步”“四對(duì)接”要求，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，做到黨組織100%覆蓋。推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，打造黨員先鋒項(xiàng)目39個(gè)、創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)771個(gè)、黨員示范崗734個(gè)、黨員突擊隊(duì)310支、黨員服務(wù)隊(duì)65支，在項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、疫情防控、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、防汛救災(zāi)等應(yīng)急處突任務(wù)中當(dāng)尖刀、挑重?fù)?dān)。大力開(kāi)展“五個(gè)融合”黨建創(chuàng)新工程，構(gòu)建“黨建+安全”“黨建+經(jīng)營(yíng)”“黨建+隊(duì)伍”“黨建+市場(chǎng)”“黨建+科技”的“黨建5+”模式，以“黨建+”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，圓滿收官“十三五”發(fā)展目標(biāo)，高質(zhì)量開(kāi)局“十四五”新藍(lán)圖。

堅(jiān)持明責(zé)考責(zé)，壓實(shí)拴緊黨建工作責(zé)任。公司黨委緊緊抓住黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，構(gòu)建“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問(wèn)責(zé)”黨建工作責(zé)任體系，使黨建工作真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。公司印發(fā)黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，健全上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的責(zé)任鏈條。落實(shí)黨建聯(lián)系點(diǎn)工作機(jī)制，推動(dòng)工作在一線推進(jìn)、問(wèn)題在一線解決、典型在一線培育。將黨建考核納入述職評(píng)議考核，形成年初部署、年中督導(dǎo)、年末考核的工作閉環(huán)，推動(dòng)把管黨治黨政治責(zé)任、治企興企經(jīng)營(yíng)責(zé)任一并抓在手上、扛在肩上，把各級(jí)黨組織鍛造得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，先后獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予的“先進(jìn)基層黨組織”“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等殊榮。

百年奮斗礪初心，踔厲奮發(fā)譜新篇。中國(guó)十七冶以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)抓好“五型五礦”“五大行動(dòng)計(jì)劃”及“五大專項(xiàng)行動(dòng)”的細(xì)化落實(shí)，力爭(zhēng)取得更為優(yōu)異的成績(jī)。

（姚志強(qiáng)）